项目管理企业内训常规课程
  
     
   高层领导项目管理培训课程  
 
  • 适合对象： 高层领导
  • 培训目标：
      通过培训掌握PMI国际通用项目管理的新理念和观点，便于与国外先进企业的沟通、交流；
      认识项目管理对于企业核心竞争力培养的重要作用和意义；
      理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理的组织结构和制度环境，以及如何在企业推进项目管理的三个具体阶段；
      介绍了如何测评企业目前所处的项目管理水平和成熟度、总结目前的最佳实践和需要进一步加强和改进的环节，以及项目群和项目组合的管理方法。
  • 证书：
      培训结束后，由美国PMI和中国国家外国专家局联合颁发PMI认可的培训证书，该证书是参加PMP、CAPM资格认证考试的必要资质。
 
     
 

项目管理知识体系培训

  
 
  • 适合对象： 中层以上的管理人员、项目管理人员、业务骨干、其他有志于项目管理事业的各部门人员
  • 培训目标： 以《项目管理知识体系指南》为基础教材，项目管理成熟度模型（OPM3）为参照标准，通过对各级管理人员的培训将使他们：
    • 了解项目管理的基本概念与最新进展
    • 学会有效的项目计划的制订方法
    • 了解项目范围确定和工作结构分解的技巧和方法，在实践中运用5S管理
    • 熟悉项目进度监控、项目评审的内容方法，掌握关键路径法和PERT技术
    • 了解增值管理的基本概念与分析方法
    • 了解安全管理中的风险识别和应对措施
    • 熟悉质量管理中的6个西格玛概念，掌握质量控制的“七种武器”
    • 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
    • 了解沟通的重要性及方法
    • 了解多边共赢的物流外包模式及采购的主要内容和方式
    • 能够运用规范的项目模板建立自己管理项目的相应文档
    • 了解项目管理成熟度模型（OPM3）的内容和评价方法
    • 学会对自己所处的工作流程和环境进行正确分析并提出改进建议
    • 了解竣工验收和项目收尾的程序
  • 证书：
      • 培训结束后，由美国PMI和中国国家外国专家局联合颁发PMI认可的培训证书，该证书是参加PMP、CAPM资格认证考试的必要资质。
 
     
 
项目管理知识体系普及培训
  
 
  • 适合对象：基层管理人员、工作人员
  • 培训目标：以《项目管理知识体系指南》为基础教材，通过对基层管理人员的培训将使他们：
      了解项目管理的基本概念与最新进展
      学会有效的项目计划的制订方法
      了解项目范围确定和工作结构分解的技巧和方法，在实践中运用5S管理
      熟悉项目进度监控、项目评审的内容方法，掌握关键路径法和PERT技术
      了解增值管理的基本概念与分析方法
      了解安全管理中的风险识别和应对措施
      熟悉质量管理中的6个西格玛概念，掌握质量控制的“七种武器”
      掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
      了解沟通的重要性及方法
      学会对自己所处的工作流程和环境进行正确分析并提出改进建议
      了解竣工验收和项目收尾的程序
  • 证书：
      培训结束后，由美国PMI和中国国家外国专家局联合颁发PMI认可的培训证书，该证书是参加PMP、CAPM资格认证考试的必要资质。